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 公司人才培養理念

人才是我們最寶貴的財富,人才培養及打造學習型組織氛圍是形成拓維核心競爭力的必由之路;

我們的人才培養工作以能力建設為核心,以戰略發展和需求為導向,根據不同類別和不同層級人才的特點,實施多元化培養方式;

我們致力于通過人才培訓培養,使人才的知識結構、技能方法、工作價值觀日益提高,在不斷提升個人價值的同時,推動組織向前發展,最終實現組織與個人的雙贏。

 培訓體系

新員工入職培訓計劃

(1)校招"學生兵軟著陸培養"計劃。為幫助應屆學生兵平穩過渡,成為認同公司文化并具備職業操守和高素質的新生力量軍,學生兵在進入崗位前將進行脫崗入職培訓,包含戰略文化、業務技能、職業素養、制度流程等各項課程,并安排新員工破冰游戲、新老員工交流會、演講比賽、聯歡會、戶外素質拓展、結業考試、導師見面會等活動。進入工作崗位后,公司將采取周匯報--月座談--季度考核--轉正審核—成長檔案的跟蹤培養方式,長期關注學生成長。

(2)社招新員工培訓。社招新員工入職一個月以內將集中安排為脫崗培訓,全面了解公司的戰略文化、組織架構及各業務產品規劃、各職能規章制度。新員工在體會到歸屬感的同時,能迅速明確自身職業定位及發展規劃。

(3)導師制。每位新員工進入崗位后都將配備一名資深員工作為其指導老師。

專業培訓計劃

公司對產品、技術、市場等不同專業的員工均采取配套的專業培訓計劃,不斷提升員工勝任能力,實現發展目標。

領導力培養

公司結合各層級管理者的不同特點,針對后備干部、中基層管理干部,以及高層管理干部設計相對應的培養方案,分層分級開展潛力人才職業化課程、基礎管理技能課程、領導力提升課程、戰略領導力課程。

 發展通道

員工成長通道分為管理通道及專業通道兩方面,專業序列發展與管理序列發展可以獲得相同的認可與回報。同時,公司對產品、技術、市場等不同專業發展通道的員工,均實行配套的發展與激勵機制。

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